Wiadomości Branżowe

Banki przyspieszają inwestycje w nowe technologie. Wśród priorytetów chmura hybrydowa

Banki przyspieszają inwestycje w nowe technologie. Wśród priorytetów chmura hybrydowa
Banki w Polsce od lat pozostajÄ… liderem wykorzystania zaawansowanych technologii: sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego i chmury. Z jednej strony to sposób na zapewnienie wiÄ™kszej odpornoÅ›ci sektora, m.in. na cyberzagrożenia

Banki w Polsce od lat pozostajÄ… liderem wykorzystania zaawansowanych technologii: sztucznej inteligencji, uczenia maszynowego i chmury. Z jednej strony to sposób na zapewnienie wiÄ™kszej odpornoÅ›ci sektora, m.in. na cyberzagrożenia i usprawnienie procesów, z drugiej strony – na oferowanie coraz nowszych i bardziej zaawansowanych usÅ‚ug klientom, którzy też majÄ… w tym zakresie coraz wiÄ™ksze oczekiwania. We wdrażaniu nowoczesnych technologii bankom pomagajÄ… fintechy, które stajÄ… siÄ™ kluczowe dla caÅ‚ego procesu cyfryzacji, oraz firmy technologiczne. Priorytetem na najbliższe lata bÄ™dzie wiÄ™ksze upowszechnienie chmury, przede wszystkim hybrydowej, w sektorze finansowym.

Jak wynika z danych Eurostatu, w 2021 roku 41 proc. firm w UE aktywnie wykorzystywaÅ‚o aplikacje chmurowe. W Polsce ten wskaźnik byÅ‚ na poziomie 29 proc., wobec 24 proc. w 2020 roku. JesteÅ›my wiÄ™c znacznie poniżej Å›redniej, a od liderów – czyli Finlandii i Szwecji, w których stopieÅ„ wykorzystania chmury siÄ™ga 75 proc. – dzieli nas przepaść.

– Gdyby jednak wejść w detal, okazuje siÄ™, że niektóre sektory, w szczególnoÅ›ci bankowość, majÄ… poziom nasycenia wykorzystaniem technologii chmurowej w swoich codziennych dziaÅ‚aniach na dużo wyższym poziomie – mówi Marcin GajdziÅ„ski, dyrektor generalny IBM Polska i Kraje BaÅ‚tyckie.

– Kwestia migracji systemów centralnych do usÅ‚ug chmurowych odbÄ™dzie siÄ™ w perspektywie kilku najbliższych lat. Widzimy tu dÅ‚ugo oczekiwanÄ… eksplozjÄ™, również na rynku polskim, projektów najpierw maÅ‚ych, za chwilÄ™ coraz wiÄ™kszych w obszarze chmurowym. To, co ważne, to fakt, że polski sektor bankowy coraz odważniej wkracza w ten obszar i to jest prawidÅ‚owy trend, mocno już widoczny wÅ›ród liczÄ…cych siÄ™ podmiotów z sektora finansowego na Å›wiecie. JeÅ›li chcemy utrzymać wiodÄ…cÄ… pozycjÄ™ krajowego sektora bankowego, stale rozwijajÄ…cego siÄ™ pod kÄ…tem innowacji, to trzeba dotrzymywać tempa najbardziej zaawansowanym technologicznie instytucjom finansowym, równoczeÅ›nie z zachowaniem najwyższych standardów w dziedzinie bezpieczeÅ„stwa migracji i zarzÄ…dzania danymi w chmurze – podkreÅ›la BartÅ‚omiej NocoÅ„, dyrektor w ZwiÄ…zku Banków Polskich w Warszawie, czÅ‚onek zarzÄ…du Europejskiej Rady ds. PÅ‚atnoÅ›ci (EPC) w Brukseli.

DziaÅ‚ajÄ…ce w Polsce banki od wielu lat sÄ… w czoÅ‚ówce cyfrowych zmian, m.in. w udostÄ™pnianiu kanaÅ‚ów cyfrowych swoim klientom. Raport Deloitte’a „Digital Banking Maturity 2022”, obejmujÄ…cy 304 banki z 41 krajów, wskazuje, że stopieÅ„ cyfryzacji krajowego sektora przekracza Å›redniÄ… Å›wiatowÄ…. Aż sześć banków z Polski znalazÅ‚o siÄ™ w elitarnym gronie 30 cyfrowych liderów wyznaczajÄ…cych kierunki digitalizacji sektora bankowego.

A to już wiesz?  Migranci lepiej zintegrowani ze spoÅ‚eczeÅ„stwem częściej zgÅ‚aszajÄ… dyskryminacjÄ™. Naukowcy opisujÄ… paradoks integracji

– Obszarami, na których skupiajÄ… siÄ™ w tym momencie banki, sÄ… przede wszystkim chmura, dodatkowo Big Data i sztuczna inteligencja. Nie mówiÄ™ tutaj o sztucznej inteligencji i machine learning używanych tylko do analizy danych, ale także do innych celów, jak czatboty i dużo bardziej zaawansowane procesy – mówi Ewa Baranowska, dyrektor rozwoju oprogramowania dla klientów korporacyjnych w HSBC.

 – Najważniejsze, także w kontekÅ›cie chmury, jest myÅ›lenie o kliencie koÅ„cowym, aby oferować mu produkty nowe lub w nieco inny sposób. WykorzystujÄ…c komponenty open bankingu, już teraz jesteÅ›my w stanie konsumenta, który nie jest naszym klientem, zaopatrzyć w kredyt ratalny, bez koniecznoÅ›ci pojawiania siÄ™ w placówce banku. Nadal jednak upraszczamy ten proces i wprowadzamy technologie chmurowe, by uÅ‚atwić klientowi zÅ‚ożenie podpisu pod umowÄ…. Połączenie open bankingu i technologii chmurowych bÄ™dzie na pewno wpÅ‚ywaÅ‚o na pojawianie siÄ™ kolejnych usprawnieÅ„ w kooperacji klienta z bankiem – zaznacza MaÅ‚gorzata DÄ…browska, open banking tribe leader, BNP Paribas Bank Polska.

W ubiegÅ‚orocznym raporcie McKinsey & Company „Chmura 2030. Jak wykorzystać potencjaÅ‚ technologii chmurowych i przyspieszyć wzrost w Polsce” wskazano, że wdrożenie chmury w polskich firmach i instytucjach publicznych może przynieść gospodarce dodatkowo 121 mld zÅ‚ w 2030 roku. To dodatkowe 4 proc. PKB. To nie tylko wartość innowacji i nowych technologii przyszÅ‚oÅ›ci, które mogÅ‚yby powstać dziÄ™ki chmurze, ale także nowo powstaÅ‚ych przedsiÄ™biorstw cyfrowych.

Jak wynika z  ostatnich prognoz IDC, mimo niesprzyjajÄ…cych warunków makroekonomicznych europejskie firmy utrzymajÄ… inwestycje w oprogramowanie i sprzÄ™t na stabilnym poziomie. W tym roku wydatki zwiÄ…zane z chmurÄ… stanowiÄ… prawie jednÄ… trzeciÄ… łącznych wydatków na technologiÄ™, a ich udziaÅ‚ bÄ™dzie rósÅ‚ w ciÄ…gu najbliższych piÄ™ciu lat. Technologie chmurowe staÅ‚y siÄ™ kluczowe dla zwiÄ™kszania odpornoÅ›ci przedsiÄ™biorstw na różnego typu zawirowania.

– Strategia IBM w zakresie technologii chmurowych opiera siÄ™ na koncepcji chmury hybrydowej, której architektura zakÅ‚ada połączenie chmury publicznej lub prywatnej z wÅ‚asnymi zasobami infrastrukturalnymi. Uważamy, że daje to olbrzymiÄ… elastyczność w dysponowaniu zasobami, czyli z jednej strony korzystam z infrastruktury wÅ‚asnej, to znaczy wykorzystujÄ™ zrealizowane już inwestycje, z drugiej strony w pewnych zastosowaniach, w pewnych obszarach korzystam z chmury publicznej lub chmury prywatnej – wyjaÅ›nia Marcin GajdziÅ„ski. – Chmura hybrydowa jest jednym z trzech fundamentów strategii technologicznej IBM w Polsce i na Å›wiecie. Drugim elementem jest sztuczna inteligencja i wreszcie ostatnim, ale nie najmniej istotnym cyberbezpieczeÅ„stwo.

RozwiÄ…zania hybrydowe pozwalajÄ… z jednej strony na szybsze wdrażanie nowych pomysÅ‚ów, z drugiej na zapewnienie wiÄ™kszej stabilnoÅ›ci pracy i bezpieczeÅ„stwa danych. Chmura hybrydowa sprawdza siÄ™ na przykÅ‚ad wtedy, kiedy nastÄ™puje nawet przejÅ›ciowa utrata dostÄ™pu do chmury publicznej. Wtedy usÅ‚uga udostÄ™pniana jest z chmury prywatnej, a klient nie odczuwa tej zmiany.

A to już wiesz?  Uzależnienie od ekranów i gier dotyczy nawet maÅ‚ych dzieci. Profilaktyka potrzebna jest już od najmÅ‚odszych lat

– Kolejnym atutem jest dostÄ™pność podstawy systemów biznesowych lub aplikacji dla klienta koÅ„cowego wprost z chmury prywatnej. Chmura publiczna jest natomiast bardzo przydatna w sytuacji wiÄ™kszego obciążenia infrastruktury. Można jÄ… wtedy z powodzeniem wykorzystywać do zwiÄ™kszania skali dostÄ™pnej mocy obliczeniowej. Potrzeby sektora bankowego w tym zakresie sÄ… coraz wiÄ™ksze. Nasi klienci oczekujÄ… dostÄ™pnoÅ›ci najnowszych rozwiÄ…zaÅ„, a my im je dostarczamy, co jednak wymaga dostÄ™pu do odpowiedniej infrastruktury chmurowej – wyjaÅ›nia Jacek Cholc, dyrektor Pionu Eksploatacji i Infrastruktury PKO Banku Polskiego.

– Dynamika zmian, nowe typy usÅ‚ug, nowe oferty wprowadzane przez banki wymagajÄ… nowoczesnego podejÅ›cia również do zarzÄ…dzania infrastrukturÄ…. StÄ…d chmura jest niejako naturalnym komponentem cyfrowej transformacji banków. Po okresie pandemicznym wzrost zainteresowania korzystaniem z tzw. mobile bankingu w zależnoÅ›ci od metryk szacuje siÄ™ od 20 do nawet 50 proc. Innymi sÅ‚owy do 50 proc. wiÄ™cej klientów nowoczesnych banków oczekuje komunikacji, zaÅ‚atwienia wiÄ™kszoÅ›ci spraw w relacji z bankiem poprzez kanaÅ‚ mobilny. NowoczeÅ›ni klienci oczekujÄ…, że portfel usÅ‚ug Å›wiadczonych z wykorzystaniem kanaÅ‚u mobilnego bÄ™dzie coraz szerszy i obejmie, poza operacjami na rachunkach, również inne czynnoÅ›ci, w tym dostÄ™p z poziomu aplikacji bankowej do usÅ‚ug zewnÄ™trznych takich jak: prÄ…d, gaz, usÅ‚ugi telekomunikacyjne lub na przykÅ‚ad wysÅ‚anie przesyÅ‚ki – dodaje Marcin GajdziÅ„ski.

To wÅ‚aÅ›nie w pracach nad takimi rozwiÄ…zaniami bankom pomagajÄ… fintechy, czyli mÅ‚ode spóÅ‚ki technologiczne wyspecjalizowane w produktach i usÅ‚ugach dla sektora finansowego. WedÅ‚ug Allied Market Research Å›wiatowy rynek fintechów w 2020 roku osiÄ…gnÄ…Å‚ wyceny na poziomie ponad 110 mld dol. Do 2030 roku jego obroty osiÄ…gnÄ… puÅ‚ap ponad szeÅ›ciokrotnie wyższy: niemal 700 mld dol. RozwiÄ…zania mobilne czy chmurowe nie sÄ… już tworzone bezpoÅ›rednio przez wdrażajÄ…ce je banki, ale projektowane na ich zlecenie wÅ‚aÅ›nie przez fintechy.

– Start-upy przynoszÄ… nam bardzo unikatowe produkty bÄ…dź serwisy, mogÄ… też do nas przychodzić z unikalnymi rozwiÄ…zaniami dla produktów już istniejÄ…cych. TrzeciÄ… kategoriÄ… korzyÅ›ci, które my jako banki możemy wynieść od start-upów, to jest wpÅ‚yw na efektywność tradycyjnych procesów finansowych. Jeżeli mówimy tutaj o bardziej zaawansowanych fintechach, musimy wspomnieć też o klientach, którzy podążajÄ… za takimi firmami. A piÄ…tÄ… korzyÅ›ciÄ… na pewno bÄ™dzie sposób pracy. My jako tradycyjny bank, patrzÄ…c na sposób pracy fintechów, zaczynamy pracować w ten sam sposób – przyznaje Ewa Baranowska. – Jeżeli chodzi o budowanie ekosystemów innowacji, zazwyczaj przyjmuje siÄ™, że to jest relacja bank – fintech, ale nie możemy zapominać, że w skÅ‚ad bardzo czÄ™sto wchodzÄ… firmy technologiczne już o ugruntowanej pozycji rynkowej i różnego rodzaju instytuty badawcze.

Innowacyjne rozwiÄ…zania dla klientów bankowych tworzÄ… też firmy o ugruntowanej pozycji w branży informatycznej. IBM ma na swoim koncie wdrożenia m.in. dla CaixaBanku, State Bank of India czy Royal Bank of Scotland. W pierwszym przypadku chodziÅ‚o o wielokanaÅ‚owe rozwiÄ…zanie, usprawniajÄ…ce obsÅ‚ugÄ™ klienta w centrum zgÅ‚oszeniowym, w drugim o inteligentnÄ… platformÄ™ do obsÅ‚ugi klientów, a w trzecim – o system usprawniajÄ…cy i automatyzujÄ…cy proces udzielania kredytów hipotecznych.

A to już wiesz?  Rekordowo wysokie temperatury w europejskich miastach przyczyniajÄ… siÄ™ do kilku tysiÄ™cy przedwczesnych zgonów. Jednej trzeciej z nich można uniknąć dziÄ™ki wiÄ™kszemu zadrzewieniu

– Staramy siÄ™ aktywnie uczestniczyć we wspóÅ‚pracy miÄ™dzy bankiem a fintechem czy bankiem a uczelniÄ…. Jako partner technologiczny, wykorzystujÄ…c nasze wÅ‚asne zasoby serwisowe, staramy siÄ™ włączać w przygotowywanie nowych usÅ‚ug oferowanych przez banki dla ich klientów. Nasza organizacja IBM Client Engineering Team, czyli zespóÅ‚, który dedykujemy do wspóÅ‚pracy m.in. z bankami, to swego rodzaju IBM-owski fintech. ZespóÅ‚ z bankiem definiuje zakres nowych usÅ‚ug, a nastÄ™pnie wykorzystujÄ…c technologiÄ™ i rozwiÄ…zania IBM, przygotowuje prototyp rozwiÄ…zania do wdrożenia przez bank – wyjaÅ›nia dyrektor generalny IBM Polska i Kraje BaÅ‚tyckie. – To jest absolutne novum. ZespóÅ‚ zostaÅ‚ w Polsce uruchomiony z poczÄ…tkiem tego roku i cieszy siÄ™ dużym zainteresowaniem.

WedÅ‚ug Grand View Research rynek rozwiÄ…zaÅ„ chmurowych dla sektora finansowego byÅ‚ w 2021 roku wyceniany na niemal 20 mld dol. Do 2030 roku przychody wzrosnÄ… piÄ™ciokrotnie i przekroczÄ… poziom 105 mld dol.

Artykuly o tym samym temacie, podobne tematy