30 proc. firm handlowych uważa niedostÄ™pność pracowników za ważnÄ… lub bardzo ważnÄ… barierÄ™ w rozwoju – wynika z MiesiÄ™cznego Indeksu Koniunktury PIE z lipca br. Ponad dwukrotnie wiÄ™cej uznaÅ‚o, że sÄ… niÄ… wysokie koszty pracownicze. Brak kadr, który odczuwalny jest w wielu różnych branżach, czÄ™sto nawet mocniej niż w handlu, oznacza konieczność siÄ™gania po pracowników z zagranicy oraz inwestowania w automatyzacjÄ™.
Jak wskazuje MiesiÄ™czny Indeks Koniunktury, przygotowywany cyklicznie przez Polski Instytut Ekonomiczny, w lipcu br. 21 proc. firm handlowych spodziewaÅ‚o siÄ™ pogorszenia, a 31 proc. polepszenia swojej sytuacji w najbliższych trzech miesiÄ…cach. W ocenie koniunktury w gospodarce sÄ… znacznie bardziej pesymistyczni – 41 proc. spodziewa siÄ™ pogorszenia, a polepszenia zaledwie 13 proc. Częściowo na te oceny wpÅ‚ywa sytuacja na rynku pracy. Wzrost kosztów pracowniczych to najczęściej wskazywana przez handel bariera, zaraz za tym znalazÅ‚y siÄ™ ceny energii i niepewność sytuacji gospodarczej. 30 proc. wskazaÅ‚o na niedostÄ™pność pracowników.
WedÅ‚ug danych i GUS bezrobocie w Polsce w maju br. wyniosÅ‚o 5 proc., co stanowi spadek o 0,1 pp. w stosunku do kwietnia 2024 roku. Resort pracy ocenia, że w czerwcu ponownie spadÅ‚o – do poziomu 4,9 proc.
– Sytuacja na rynku pracy jest zdeterminowana przede wszystkim demografiÄ…, a ponieważ jesteÅ›my w głębokim kryzysie demograficznym, brakuje nam rÄ…k do pracy. Szeroko pojÄ™ta branża handlu na pewno odczuwa te braki i próbuje sobie w różny sposób z tym radzić – mówi agencji informacyjnej Newseria Biznes dr hab. Jacek MÄ™cina, prof. UW, doradca zarzÄ…du Konfederacji Lewiatan.
Jednym z rozwiÄ…zaÅ„ stosowanych przez handel jest automatyzacja. Zdaniem eksperta inwestycje w ten obszar mogÄ… siÄ™ okazać szansÄ… dla wielu firm. WedÅ‚ug raportu McKinsey Global Industrial Robotics Survey 2022 już dwa lata temu sektor handlu detalicznego i dóbr konsumpcyjnych byÅ‚y jednym najbardziej skÅ‚onnych do tego typu wdrożeÅ„. 23 proc. badanych firm z tych branż planowaÅ‚o wydatki na ten cel w ciÄ…gu najbliższych piÄ™ciu lat.
– Handel w coraz wiÄ™kszym stopniu bÄ™dzie inwestowaÅ‚ w automatyzacjÄ™, może w jakimÅ› sensie robotyzacjÄ™, a wiÄ™c bÄ™dzie próbowaÅ‚ radzić sobie z niedoborami na rynku pracy poprzez inwestowanie w automatyczne kasy czy automaty, które pozwalajÄ… zliczać rachunek już przy braniu produktu z póÅ‚ki. WiÄ™c przed nami pewnie rewolucja cyfrowa także w obszarze handlu – ocenia doradca zarzÄ…du Konfederacji Lewiatan.
Podobne tendencje widać na całym świecie. Według raportu Global Market Insight rynek kas samoobsługowych w 2022 roku był wart ok. 12 mld dol., a do 2032 roku może się prawie podwoić (prawie 20 mld dol.). To oznacza średnioroczny wzrost na poziomie 5,5 proc.
– Drugi element istotny z tego punktu widzenia to oczywiÅ›cie zasoby migracyjne. Polska od prawie dekady jest uzależniona od zasobów migracyjnych i potrzebujemy po prostu na polskim rynku pracy cudzoziemców – mówi prof. Jacek MÄ™cina.
TendencjÄ™ tÄ™ widać w danych publikowanych przez ZakÅ‚ad UbezpieczeÅ„ SpoÅ‚ecznych (ZUS). Na koniec pierwszego kwartaÅ‚u 2024 roku do ubezpieczeÅ„ spoÅ‚ecznych zgÅ‚oszonych byÅ‚o 1,138 mln cudzoziemców. To wiÄ™cej, niż wynosi liczba mieszkaÅ„ców drugiego najwiÄ™kszego miasta w Polsce – Krakowa. Liczba ta robi wrażenie, szczególnie jeÅ›li zestawimy jÄ… z tym samym parametrem z 2008 roku, kiedy w ZUS zarejestrowanych byÅ‚o jedynie 16 tys. cudzoziemców. To mniej, niż liczy obecnie niejedno miasto powiatowe. Cudzoziemcy stanowiÄ… dzisiaj 7 proc. ogóÅ‚u osób ubezpieczonych. WedÅ‚ug danych ZUS najwiÄ™kszÄ… część cudzoziemców zgÅ‚oszonych do ubezpieczeÅ„ spoÅ‚ecznych stanowiÄ… UkraiÅ„cy (762 tys.). Na drugim miejscu, ze sporÄ… różnicÄ…, znaleźli siÄ™ BiaÅ‚orusini (131,8 tys.).
W ocenie specjalistów zajmujÄ…cych siÄ™ rynkiem pracy oraz pogłębiajÄ…cym siÄ™ kryzysem demograficznym Polska potrzebuje spójnej strategii migracyjnej.
– Ubolewam, że Polska nie doczekaÅ‚a siÄ™ dotÄ…d strategii migracyjnej. ByliÅ›my już bardzo blisko, bo w 2014 roku przyjÄ™liÅ›my dokument, który byÅ‚ projektem, później przez osiem lat ostatnich rzÄ…dów nie przyjÄ™to żadnej strategii. Brak strategii oznacza brak zasad, a brak zasad oznacza wiele, nazwijmy to delikatnie, nieprawidÅ‚owoÅ›ci – zwraca uwagÄ™ ekspert.
Jak podkreÅ›la, taki dokument jest potrzebny, by okreÅ›lić, jakich pracowników potrzebujemy, w których branżach, na jaki czas oraz w jaki sposób uÅ‚atwić im integracjÄ™ – nie tylko zawodowÄ…, ale też spoÅ‚ecznÄ…. SpecjaliÅ›ci zauważajÄ…, że opracowanie strategii migracyjnej nie jest Å‚atwym zadaniem, szczególnie biorÄ…c pod uwagÄ™ różne postawy spoÅ‚eczne, uprzedzenia oraz emocje. Dlatego ten dokument może siÄ™ okazać potrzebny nie tylko pracodawcom.
– Musimy pamiÄ™tać o tym, że strategia migracyjna jest elementem polskiego porzÄ…dku, odczuć spoÅ‚ecznych. PrzyjÄ™cie takiej strategii uspokoi też i bÄ™dzie przeciwdziaÅ‚ać różnym stereotypom czy antymigranckim wystÄ…pieniom, które coraz częściej niestety pojawiajÄ… siÄ™ w naszych realiach – podkreÅ›la doradca zarzÄ…du Konfederacji Lewiatan.
