Koszty pracy ludzkiej sÄ… nadal niskie, a korzyść z instalacji robota na linii produkcyjnej nie jest jeszcze tak duża. To – wedÅ‚ug raportu Polskiego Instytutu Ekonomicznego – jedna z gÅ‚ównych barier w procesie robotyzacji w Polsce. Jednak dynamicznie rosnÄ…ce Å›rednie i minimalne wynagrodzenie, a także pogłębiajÄ…cy siÄ™ niedobór pracowników mogÄ… powoli tÄ™ tendencjÄ™ zmieniać na korzyść robotów. Poza kwestiÄ… kosztowÄ… wadami, które widzÄ… przedstawiciele firm przemysÅ‚owych, sÄ… m.in. zależność od stabilnych dostaw energii i technologii zagranicznych dostawców. Problemem nie sÄ… jednak kwestie obaw co do wpÅ‚ywu robotów na rynek pracy.
– Barierami w procesie robotyzacji w Polsce sÄ… kwestie kosztowe. Firma, jeżeli ma zainstalować robota, to porównuje koszty takiej maszyny i jej utrzymania z kosztami pracowników, którzy aktualnie tÄ™ pracÄ™ wykonujÄ…. W Polsce caÅ‚y czas koszty pracy sÄ… bardzo niskie, tak że korzyść z instalacji robota nie jest jeszcze tak duża. Wraz ze wzrostem pÅ‚ac, który obecnie obserwujemy w Polsce, na pewno bÄ™dzie Å‚atwiej firmom decydować siÄ™ na taki krok, bo po prostu bÄ™dzie to wynikaÅ‚o z ich prostego rachunku ekonomicznego – mówi agencji informacyjnej Newseria Biznes Ignacy ÅšwiÄ™cicki, kierownik ZespoÅ‚u Gospodarki Cyfrowej w Polskim Instytucie Ekonomicznym.
Jak wskazuje przeprowadzone w grudniu 2023 roku badanie PIE, Å›wiadomość przedsiÄ™biorców w Polsce dotyczÄ…ca korzyÅ›ci z robotyzacji jest coraz wiÄ™ksza. 77 proc. maÅ‚ych i Å›rednich firm, 100 proc. firm o zysku szacowanym na ponad 10 mln zÅ‚ oraz 94 proc. firm z kapitaÅ‚em wyłącznie zagranicznym odpowiedziaÅ‚o, że robotyzacja i automatyzacja przedsiÄ™biorstw bÄ™dzie coraz bardziej stanowiÅ‚a o przewadze konkurencyjnej firm na rynku. Jako korzyÅ›ci z takiej inwestycji najczęściej wymieniali wydajność, powtarzalność, niezawodność czy polepszenie ergonomii pracy, a także odporność produkcji w kontekÅ›cie pandemii COVID-19 czy wysokÄ… jakość produktów wykonywanych przez roboty. WÅ›ród wad z kolei wskazywali wysokie koszty instalacji i potencjalnej wymiany podzespoÅ‚ów, zależność od stabilnych dostaw energii czy duże znaczenie sprawnego usuniÄ™cia usterek i szybkiej realizacji serwisu naprawczego dla utrzymania ciÄ…gÅ‚oÅ›ci produkcji.
– Widzimy też innÄ… barierÄ™ – mentalnÄ…. W wielu firmach Å›wiadomość tego, na ile istotna jest w ogóle cyfryzacja, a w szczególnoÅ›ci robotyzacja i automatyzacja procesów, nie jest duża. Menedżerowie bojÄ… siÄ™ wchodzenia w nowe obszary, bojÄ… siÄ™ ryzyka inwestycyjnego, jakim jest zmiana procesu produkcyjnego i wprowadzenia robotów – dodaje Ignacy ÅšwiÄ™cicki.
Badanie przeprowadzone na próbie tysiÄ…ca firm wskazuje, że nie ma za to obaw co do negatywnego wpÅ‚ywu robotyzacji i automatyzacji na rynek pracy.
– Badani podkreÅ›lali, że wraz z wprowadzeniem robota oni muszÄ… przeszkolić pracowników do nowych zadaÅ„, a nie ich zwolnić. Robotyzacja sprzyja utrzymaniu zatrudnienia, a czÄ™sto również wzrostowi zatrudnienia, bo firma, która siÄ™ robotyzuje, może zyskiwać udziaÅ‚y w rynku, zwiÄ™ksza siÄ™ jej produkcja i tym samym ona musi zatrudnić dodatkowych pracowników, nawet jeżeli ma roboty przemysÅ‚owe – twierdzi ekspert z Polskiego Instytutu Ekonomicznego.
Tym bardziej że kwestie rynku pracy mogÄ… stanowić dodatkowÄ… motywacjÄ™ dla firm do inwestycji w ten obszar. PrzemysÅ‚ zmaga siÄ™ z coraz poważniejszymi brakami kadrowymi, których w dodatku nie rozwiÄ…zuje wciąż nisko oceniane szkolnictwo zawodowe.
Badane firmy wskazujÄ… na jeszcze jeden problem w procesie automatyzacji przemysÅ‚u – zależność technologicznÄ… od zagranicznych firm m.in. z Japonii czy krajów Europy Zachodniej. Zależność ta nie ogranicza siÄ™ jedynie do robotów przemysÅ‚owych, ale czÄ™sto dotyczy również wykorzystywanych przy robotach czujników, kamer czy oprogramowania.
– Same maszyny, roboty musimy importować z zagranicy i jest to pewna forma zależnoÅ›ci technologicznej. Ta zależność wystÄ™puje na różnych poziomach, aczkolwiek też trzeba pamiÄ™tać, że jest dynamicznie rozwijajÄ…cy siÄ™ polski rynek firm integracyjnych, które pozwalajÄ… firmie wdrożyć robota wraz z oprogramowaniem w Å›rodowisko pracy. WiÄ™c wydaje mi siÄ™, że o ile zależność na poziomie tworzenia robotów i budowy maszyn jest trudna do przezwyciężenia, bo to sÄ… duże miÄ™dzynarodowe korporacje, które w tym siÄ™ specjalizujÄ…, o tyle warto zwrócić uwagÄ™ i rozwijać polskie specjalizacje – mówi Ignacy ÅšwiÄ™cicki.
WedÅ‚ug danych opublikowanych przez Polski Instytut Ekonomiczny Polska znajduje siÄ™ na szóstym miejscu w Unii Europejskiej pod wzglÄ™dem liczby robotów zainstalowanych w sektorze przetwórstwa przemysÅ‚owego. Nieco gorzej wypada w rankingu uwzglÄ™dniajÄ…cym liczbÄ™ robotów na 10 tys. pracowników – tzw. wspóÅ‚czynnik gÄ™stoÅ›ci robotyzacji plasuje nas dopiero na 16. pozycji we Wspólnocie. WyprzedzajÄ… nas pod tym wzglÄ™dem znaczÄ…co mniejsze kraje naszego regionu. Jak podkreÅ›lajÄ… eksperci, pierwszy wskaźnik odzwierciedla jedynie wielkość naszej gospodarki, a drugi pokazuje potencjaÅ‚ do dalszej penetracji gospodarki przez tÄ™ technologiÄ™.
– W Polsce nie ma odrÄ™bnej strategii robotyzacji polskiego przemysÅ‚u. Wydaje siÄ™, że warto siÄ™ skupić i spojrzeć bardziej od strony strategicznej na to, w jaki sposób można pomóc firmom przeÅ‚amywać bariery, czy to finansowe, czy mentalne, żeby wdrażaÅ‚y bardziej nowoczesne metody produkcji i tym samym mogÅ‚y tworzyć lepsze, bardziej konkurencyjne produkty. To jest szczególnie istotne, jeżeli chcemy rozwijać nasz eksport i konkurencjÄ™ na rynkach miÄ™dzynarodowych, gdzie tego typu zautomatyzowana produkcja dominuje i tylko w ten sposób można konkurować – mówi kierownik ZespoÅ‚u Gospodarki Cyfrowej w Polskim Instytucie Ekonomicznym.
NarzÄ™dziem wsparcia dla takich inwestycji jest obowiÄ…zujÄ…ca od 2022 roku ulga podatkowa na robotyzacjÄ™, w ramach której firmy mogÄ… część kosztów zakupu robota odliczyć od swoich przychodów i zaliczyć dodatkowo w koszty.
– Pierwsze dane, jakie spÅ‚ywaÅ‚y z Ministerstwa Finansów, wskazujÄ…, że ta ulga nie jest zbyt popularna. Pytanie, czy to jest kwestia konstrukcji ulgi, czy kwestia informacji o niej. Natomiast na pewno trzeba siÄ™ temu przyjrzeć i zastanowić siÄ™, jak zrobić to w sposób bardziej efektywny – postuluje Ignacy ÅšwiÄ™cicki.
