– Polska jest krajem, który plasuje siÄ™ w czoÅ‚ówce pod wzglÄ™dem udziaÅ‚u i liczby kobiet bÄ™dÄ…cych wÅ‚aÅ›cicielkami maÅ‚ych firm. Ale potem im wiÄ™ksza firma, tym tych kobiet mniej. Tak wiÄ™c można powiedzieć, że kobiety w Polsce sÄ… przedsiÄ™biorcze tak dÅ‚ugo, jak dÅ‚ugo zależy to od nich samych – mówi ekonomistka Henryka Bochniarz, przewodniczÄ…ca Rady GÅ‚ównej Konfederacji Lewiatan. Statystyki pokazujÄ…, że mimo wysiÅ‚ków zmierzajÄ…cych do zwiÄ™kszenia różnorodnoÅ›ci pÅ‚ciowej w biznesie kobiety nadal stanowiÄ… zdecydowanÄ… mniejszość we wÅ‚adzach firm. To efekt wielu wciąż pokutujÄ…cych stereotypów spoÅ‚ecznych, na które nakÅ‚adajÄ… siÄ™ bariery ekonomiczne i psychologiczne. Wciąż sÄ… także branże uważane za typowo mÄ™skie, w których udziaÅ‚ kobiet to rzadkość.
– UdziaÅ‚ kobiet w organach zarzÄ…dczych i nadzorczych w biznesie różni siÄ™ w poszczególnych krajach i nie da siÄ™ ukryć, że Polska jest pod tym wzglÄ™dem na szarym koÅ„cu. W paÅ„stwach, gdzie wprowadzono różnego typu instrumenty, które spowodowaÅ‚y, że ten udziaÅ‚ dość znacznie siÄ™ zwiÄ™kszyÅ‚, one dzisiaj wÅ‚aÅ›ciwie już mogÅ‚yby z tych narzÄ™dzi zrezygnować. Natomiast my wciąż jeszcze mamy przed sobÄ… bardzo dÅ‚ugÄ… drogÄ™, żeby dojść do tego, co moglibyÅ›my nazwać może nie parytetem, ale przynajmniej 30-proc. udziaÅ‚em kobiet – mówi agencji Newseria Biznes Henryka Bochniarz, przewodniczÄ…ca Rady GÅ‚ównej Konfederacji Lewiatan.
Pomimo wysiÅ‚ków zmierzajÄ…cych do zwiÄ™kszenia różnorodnoÅ›ci pÅ‚ciowej w biznesie kobiety nadal stanowiÄ… zdecydowanÄ… mniejszość w zarzÄ…dach i radach nadzorczych firm, a tempo zmian jest rozczarowujÄ…co wolne. WedÅ‚ug danych 30% Club Poland na koniec 2023 roku udziaÅ‚ paÅ„ w tych gremiach w 140 najwiÄ™kszych spóÅ‚kach notowanych na GPW wyniósÅ‚ 18 proc. To zaledwie o 0,8 pkt proc. wiÄ™cej niż w 2022 roku. W ubiegÅ‚ym roku przybyÅ‚o wprawdzie spóÅ‚ek, w których wÅ‚adzach kobiety stanowiÄ… co najmniej 30 proc., ale jednoczeÅ›nie wzrosÅ‚a też liczba takich podmiotów, które nie majÄ… żadnej kobiety we wÅ‚adzach. Z kolei z raportu PIE „Biznes na wysokich obcasach” wynika, że w firmach w UE kobiety stanowiÄ… 34 proc. czÅ‚onków zarzÄ…dów, a w Polsce, w zależnoÅ›ci od badaÅ„, jest to miÄ™dzy 22 a 27 proc. (globalny wskaźnik wynosi 20 proc.).
– Przyczyny tego niskiego udziaÅ‚u kobiet sÄ… różne i trudno wskazać jednÄ… decydujÄ…cÄ…. To sÄ… z jednej strony tradycyjne role kobiet, które powodujÄ…, że wybór miÄ™dzy pracÄ… zawodowÄ… a życiem rodzinnym jest trudny, bo obowiÄ…zki domowe najczęściej spoczywajÄ… wÅ‚aÅ›nie na kobietach. Dopóki nie bÄ™dzie wiÄ™cej żłobków i przedszkoli, które dawaÅ‚yby im możliwość powrotu do pracy i Å›wiadomość, że dzieci sÄ… dobrze zaopiekowane, to trudno bÄ™dzie to zmienić. To jest dÅ‚ugi proces – mówi Henryka Bochniarz. – Z drugiej strony sÄ… też stereotypy w myÅ›leniu, negatywne postrzeganie kobiet w roli osób zarzÄ…dzajÄ…cych. To, co u mężczyzn jest brane za pozytyw – że jest twardy, zdecydowany – w przypadku kobiet jest raczej postrzegane negatywnie, bo jÄ™dza, nie potrafi wspóÅ‚pracować. Tak wiÄ™c mamy tu bardzo wiele przyczyn ekonomicznych, psychologicznych i socjologicznych.
UbiegÅ‚oroczne badanie 30% Club Poland i UN Global Compact Network Poland („Niech nas usÅ‚yszÄ…! GÅ‚os kobiet w korporacjach”), przeprowadzone na grupie 4,2 tys. aktywnych zawodowo kobiet, pokazaÅ‚o, że dotyczÄ…ce ich stereotypy wciąż sÄ… żywe. Tylko 0,8 proc. respondentek zadeklarowaÅ‚o, że nigdy siÄ™ z nimi nie zetknęły. Natomiast poÅ‚owa czÄ™sto lub bardzo czÄ™sto mierzyÅ‚a siÄ™ ze stereotypowymi stwierdzeniami, że „ambitne kobiety sÄ… trudne do wspóÅ‚pracy” albo że „kobietami nawet w pracy rzÄ…dzÄ… emocje/hormony”. Podobny odsetek badanych wskazywaÅ‚, że sÅ‚yszy w pracy komentarze dotyczÄ…ce swojego wyglÄ…du albo mierzy siÄ™ z gorszym traktowaniem ze wzglÄ™du na pÅ‚eć, wiek albo sytuacjÄ™ rodzinnÄ…. Prawie 46 proc. aktywnych zawodowo Polek oceniÅ‚o, że kobiety w ich branży nie majÄ… równych szans na awans czy rozwój w porównaniu z mężczyznami na podobnych stanowiskach. Natomiast 55,7 proc. uważa, że kobietom stawia siÄ™ wyższe wymagania niż mężczyznom.
– Akurat Polska jest krajem, który plasuje siÄ™ w Å›wiatowej czoÅ‚ówce pod wzglÄ™dem udziaÅ‚u i liczby kobiet bÄ™dÄ…cych wÅ‚aÅ›cicielkami maÅ‚ych firm. Ale potem im wiÄ™ksza firma, tym kobiet jest mniej – zauważa przewodniczÄ…ca Rady GÅ‚ównej Konfederacji Lewiatan. – Wyraźnie widać, że tu wchodzÄ… elementy zwiÄ…zane z okreÅ›laniem roli kobiet przez mężczyzn, bo to oni najczęściej zasiadajÄ… w radach nadzorczych i wybierajÄ… czÅ‚onków zarzÄ…du albo sÄ… wÅ‚aÅ›cicielami i wybierajÄ… rady nadzorcze, jak chociażby w przypadku spóÅ‚ek Skarbu PaÅ„stwa. Tak wiÄ™c można powiedzieć, że kobiety w Polsce sÄ… przedsiÄ™biorcze tak dÅ‚ugo, jak dÅ‚ugo zależy to od nich samych. PotrafiÄ… caÅ‚kiem nieźle funkcjonować i godzić różne role, ale kiedy wchodzÄ… w Å›wiat korporacyjny, to okazuje siÄ™, że muszÄ… poddać siÄ™ pewnemu reżimowi, który jest bardzo trudny do pogodzenia z życiem domowym i odpowiedzialnoÅ›ciÄ… za dzieci. I wtedy ich udziaÅ‚ radykalnie spada.
Eksperci wskazujÄ…, że brak reprezentacji kobiet w zarzÄ…dach wynika z barier i uprzedzeÅ„, które napotykajÄ… już na poczÄ…tku swojej drogi zawodowej, na etapie rekrutacji. Później, w trakcie rozwoju kariery i podnoszenia kwalifikacji, system nie uwzglÄ™dnia okresów przerw spowodowanych urodzeniem i wychowywaniem dzieci. Efektem tego jest brak wystarczajÄ…cej liczby kandydatek do awansu na stanowiska zarzÄ…dcze.
– Dla mnie jaskrawym przykÅ‚adem jest sektor finansowy, gdzie kobiety stanowiÄ… mniej wiÄ™cej 75 proc. zatrudnionych i ok. 50 proc. na stanowiskach dyrektorskich. Ale kiedy dochodzimy do zarzÄ…dów, to mamy już tylko jednÄ… prezeskÄ™ banku – w Citibanku. WszÄ™dzie indziej sÄ… mężczyźni, a w zarzÄ…dach banków kobiety stanowiÄ… tylko ok. 6 proc. JeÅ›li weźmiemy pod uwagÄ™, że to kobiety sÄ… lepiej wyksztaÅ‚cone i przygotowane do rynku pracy, to wyraźnie widać, że mechanizmy eliminacji kobiet sÄ… jednak bardzo silne – mówi Henryka Bochniarz.
– Nadal sÄ… też branże, które sÄ… uważane za typowo mÄ™skie. Z reguÅ‚y tak opisuje siÄ™ branże techniczne, przemysÅ‚owe, produkcjÄ™, wszÄ™dzie, gdzie mamy do czynienia z maszynami, gdzie może być haÅ‚as. Ale nawet w takich branżach kobiety pracujÄ… już praktycznie na wszystkich stanowiskach – poczÄ…wszy od produkcji, poprzez finanse, dziaÅ‚y personalne, coraz wiÄ™cej jest też kobiet w dziaÅ‚ach IT, szeroko pojÄ™tej logistyce czy zarzÄ…dach firm przemysÅ‚owych – uważa Katarzyna Kala-Kowalska, czÅ‚onkini zarzÄ…du DS Smith. – Droga na takie stanowiska w branżach technicznych wydaje siÄ™ trudna, ale w dużej mierze zależy przede wszystkim od osobistej motywacji. Na pewno pomaga wyksztaÅ‚cenie techniczne i pewien rodzaj specjalizacji, ale przede wszystkim potrzebny jest otwarty umysÅ‚, gotowość do ciÄ…gÅ‚ego uczenia siÄ™ i umiejÄ™tność patrzenia na biznes w perspektywie wieloletniej.
WedÅ‚ug raportu 30% Club Poland i UN Global Compact Network Poland blisko poÅ‚owa aktywnych zawodowo Polek jest zainteresowana karierÄ… na najwyższych szczeblach korporacyjnej hierarchii, co przeczy stereotypowi, że panie wolÄ… zajmować mniej eksponowane stanowiska. Co wiÄ™cej, badanie pokazaÅ‚o, że kobiety nie odmawiajÄ… awansów – zdecydowana wiÄ™kszość (70,4 proc.) nigdy sama z niego nie zrezygnowaÅ‚a, a te, którym siÄ™ to zdarzyÅ‚o, wskazywaÅ‚y najczęściej na powody rodzinne. Statystyki pokazujÄ… również, że Polki należą też do najbardziej przedsiÄ™biorczych kobiet w Europie – 8 proc. z nich prowadzi dziaÅ‚alność gospodarczÄ…, co stanowi drugi wynik w UE. Z raportu EFL „Kobiety w MÅšP. Pod lupÄ…” wynika, że 55 proc. firm kierowanych przez kobiety to mikroprzedsiÄ™biorstwa, ale co szósta Polka prowadzi organizację zatrudniajÄ…cą od 50 do 249 pracowników.
– Po pierwsze, kobiety majÄ… inne oczekiwania i nie jest to kwestia ambicji, ale raczej wiary w to, że mogÄ… siÄ™ dostać na górÄ™ korporacyjnej drabiny. Dodatkowo mierzÄ… siÄ™ z problemami dopasowania swoich umiejÄ™tnoÅ›ci do rynku pracy – mówimy tutaj na przykÅ‚ad o stylu liderskim – wymienia Anna SpyrzyÅ„ska-KoÅ‚da, partnerka lokalna firmy doradczej McKinsey.
WspóÅ‚praca i równość pÅ‚ci przynosi firmom bezpoÅ›rednie korzyÅ›ci, przekÅ‚adajÄ…c siÄ™ m.in. na innowacyjność i zyski przedsiÄ™biorstw.
– Kobiety wnoszÄ… do firm inne spojrzenie na sprawy biznesowe. Inaczej podchodzÄ… do analizy problemów, potrafiÄ… inaczej spojrzeć na zagrożenia rynkowe czy zachowania konsumenckie JednoczeÅ›nie potrafiÄ… budować bardzo zgrane, różnorodne zespoÅ‚y. W DS Smith Polska kobiety stanowiÄ… 30 proc. pracowników, a na stanowiskach kierowniczych jest nas już 36 proc. – mówi Katarzyna Kala-Kowalska.
Z opublikowanego w 2021 roku raportu McKinsey & Company („Win-win: How empowering women can benefit Central and Eastern Europe”) wynika, że zróżnicowanie pod wzglÄ™dem pÅ‚ci i wyrównany udziaÅ‚ kobiet wÅ›ród wyższej kadry zarzÄ…dzajÄ…cej sÄ… bezpoÅ›rednio skorelowane z lepszymi wynikami finansowymi firm. Analiza 200 najwiÄ™kszych spóÅ‚ek z regionu Europy Åšrodkowo-Wschodniej pokazaÅ‚a, że te z wiÄ™kszÄ… równoÅ›ciÄ… pÅ‚ci na wyższych stanowiskach miaÅ‚y o 26 proc. wiÄ™ksze szanse na ponadprzeciÄ™tne zyski. DziÅ› te szanse sÄ… jeszcze wiÄ™ksze.
– Z naszych badaÅ„ wynika, że w 2023 roku firmy w górnym kwartylu miaÅ‚y o 39 proc. wiÄ™kszÄ… szansÄ™ osiÄ…gniÄ™cia nadprzeciÄ™tnych wyników w porównaniu do firm w dolnym kwartylu i jest to wzrost o 15 pkt proc. w porównaniu z 2015 rokiem. Widzimy też, że w ostatnich latach drastycznie roÅ›nie kara za brak różnorodnoÅ›ci. Jeszcze w 2020 roku kara za nieposiadanie różnorodnego zespoÅ‚u menedżerskiego wynosiÅ‚a ok. 27 proc., natomiast obecnie takie firmy wierzÄ… siÄ™ z 66-proc. ryzykiem osiÄ…gniÄ™cia niższych wyników niż konkurencja. Obserwujemy również, że na wyniki przedsiÄ™biorstw pozytywnie wpÅ‚ywa różnorodność na poziomach zarzÄ…du. Natomiast jeÅ›li chodzi o gospodarkÄ™, wiÄ™ksza aktywność kobiet to nie tylko dodatkowi pracownicy, ale faktyczne korzyÅ›ci w postaci dodatkowego PKB – dodaje Anna SpyrzyÅ„ska-KoÅ‚da.
WedÅ‚ug szacunków McKinsey z 2021 roku dziÄ™ki zwiÄ™kszeniu aktywnoÅ›ci zawodowej kobiet na rynku pracy do 2025 roku skumulowany PKB Polski mógÅ‚by wzrosnąć o dodatkowe 7 proc., czyli ok. 1,3 bln zÅ‚. To Å›rednio o 300 mld zÅ‚ rocznie. To również pomoc w rozwiÄ…zaniu problemu niedoboru pracowników na polskim rynku. WÅ›ród niezbÄ™dnych do wdrożenia dziaÅ‚aÅ„ eksperci wskazali m.in. bardziej elastyczne modele pracy.
– PowinniÅ›my podjąć kilka kroków, które pomogÄ… kobietom znaleźć siÄ™ na wysokich stanowiskach. Po pierwsze, możemy pokazywać pozytywne przykÅ‚ady, czyli kobiety-menedżerki i drogÄ™ zawodowÄ…, jakÄ… przeszÅ‚y, żeby siÄ™ w tym miejscu znaleźć. Po drugie, oÅ›mielajmy kobiety do aplikowania na wysokie stanowiska, jeÅ›li tylko pojawia siÄ™ taka możliwość. Po trzecie, pokazujmy również blaski i cienie bycia menedżerem wysokiego szczebla, ponieważ takie stanowiska wiążą siÄ™ z ogromnÄ… odpowiedzialnoÅ›ciÄ… za organizacjÄ™, do której siÄ™ należy. Wreszcie po czwarte, nie pozwalajmy sobie na presjÄ™ bycia 200-proc. perfekcjonistkÄ… we wszystkich obszarach życia – wylicza czÅ‚onkini zarzÄ…du DS Smith.
